事实上，上式中，动因数量差异又可以细分为供应商品质差异和客户行为差异，这里不再赘述，上述模型也可用于企业对采购成本进行事中控制，通过比较、分析差异，加强控制，从而达到纠正差异的目的。

　　五、结论与不足

　　(一)我们首先探讨了作业成本法选择供应商的基本模型，对于对采购成本的事后分析评价模型，则作了更为细致的研究。对于一个大企业来说，其对预算在实施中的控制及事后的评价分析与预算的编制同为重要，没有预算的事中控制，预算目标难以实现。而事后的评价分析同时也为企业的奖惩制度的实施提供了依据，从而也就为预算目标的实现提供了保证。

　　(二)在式(7)采购成本的分析评价模型中，限于时间和精力，没有再对动因数量差异作进一步探讨，而是只提出了一些基本思想，即可进一步分为供应商品质差异和客户行为差异，我们认为在企业实施的过程中，借助于计算机，进一步细分应该是不难的。

　　(三)事实上，按照战略成本管理的思想，企业通过战略考虑，选择供应商远远不只考虑成本一个因素，正如引言中所述，要包括能力、成本、风险、合作的可能性与前景等一系列因素，企业可根据这些因素构建一个简单而实用的评分依据，但按照作业成本法计算的采购成本应作为一个重要的指标。

　　(四)上述选择和评价供应商的模型，不仅仅可用于对供应商的选择及事中控制和事后评价。它也可为以下的决策及决策的实施提供依据：

　　1.帮助供应商进行价值链的再造，以节约产品的生产成本，从而降低本企业的采购成本。

　　2.采用最经济的联系方式，以达成供应商价值链与企业价值链的合理对接。

　　3.同供应商谈判，通过采购价格下调，降低采购成本。

　　4.更换现有的供应商。

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