工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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有效的组织设计是进行项目开发的前提 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/1/18 15:25:48 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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里程碑1:调研 审定对象:调研报告 里程碑2:需求分析 审定对象:需求规格说明书、结构设计报告 里程碑3:数据分析 审定对象:数据字典 里程碑4:概要设计 审定对象:概要设计报告 里程碑5:详细设计 审定对象:详细设计报告 里程碑6:编码 审定对象:各配置项编码、测试报告、产品文档 里程碑7:发布 审定对象:用户使用报告、产品文档、总结报告 原则5:对于每个错误列出的需求,将在下游开发中付出高达50~200倍的修正代价 原则5:里程碑必须设置并且设置时间不应是团队感到太长也不应感到太短,它必须有进行正式审定的衡量标准(零缺点里程碑)。 原则6:除非任何一个人都到达了里程碑否则就没有达到,即:团队中最后到达的决定着团队的效率。 在里程碑中间应该设置大量的检查点,这些检查点应该有可以审查的不管是何种媒体的资料。检查点应该细分到一旦检查点出现问题不至于无法在时间上挽回,一般来说一周一个检查点是不长的。任何人都应该有检查点。 6、成功的项目管理者与成功实施项目管理的项目 作一个成功的项目管理者: 不耻下问 给组员设定短期目标 建立长期计划 |
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