4、  提高设计院的经营管理水平

    设计院的经营水平高低，管理模式好或差将直接影响到设计的质量、工程造价的控制。为使设计在建设工程造价的控制过程中发挥龙头作用，可以从以下几方面着手：

   （1） 改变过去重技术轻经济的经营思想，应以提高经济效益为目的，建立技术与经济密切结合的经营理念，做到投资估算与方案设计相结合，概算与初步设计施工图设计相结合，提高读者论坛的内在价值。

   （2） 组建一支精干高效的设计队伍不断进行技术创新，作出设计精品，在工程设计中起着领头作用。

   （3） 扩大经营范围，提供设计咨询全程化的优质服务，使整个建设过程发生的差错减少到最低，从而树立良好的企业形象。

   （4） 积极推行工程项目经理负责制度项目经理负责制度的实施有利于督促工程开展的进度，有利于协调工种的关系，有利于处理好工程技术与经济的合理性，并对工程项目的目标实现起着关键的作用。

   （5） 建立起设计运营流程和高效的工作方式，并加强专业间的交叉配套和各专业间的学习与交流，提高技术人员的综合能力及设计的质量，切做到技术服务于经济，经济与技术结合。 
 

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