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参加项目管理者联盟《NPDP新产品开发流程》课程有感 | |
作者:项目管理… 文章来源:项目管理者联盟 点击数 更新时间:2016/3/30 10:22:14 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
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作者:黄岩(项目管理者联盟国际产品经理NPDP培训班第一期学员) 引言 你是否曾经热血拼搏,最终却华丽失败?而今,你看到了一些书,假如早些读到这些书,也许那些错误你就不会犯,这时你是否会感到些许遗憾与懊悔呢? 学习回顾 互联网时代,成王败寇,逐鹿厮杀,拼得最凶的莫过于各个公司的产品经理。理想与热情是产品经理必备的特质,经验与技能是产品经理手中的武器,而方法与体系则是产品经理立于不败之地的根本。 而恰在此时引入国内的NPDP(新产品开发流程)无疑给产品经理们提供了一个有理论有方法有实践的理论参考。 NPDP诞生的时间很早,经过几十年的演变与发展,现在涵盖了战略管理、产品组合管理、产品流程管理、市场研究、团队组建以及开发工具六大新产品开发的主要模块,能够为公司高层与产品经理进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。 我在今年(2016年)参加了"项目管理联盟"举办的NPDP课程。课程周期为6天,除了讲授固有的NPDP知识之外,还融合了敏捷项目开发和产品经理职业发展的内容,内容可谓是饱满充实、与时具进。 回顾6天课程,很难一言以蔽之,我仅能总结一些我个人对NPDP的认知,以供参考: 1 组织级方法论 有些知识体系是针对于个体的,典型的就是PMP。而NPDP与PRINCE2类似,都是针对于公司的,是组织级的方法论,侧重的是公司如何构建一个完善的新产品开发流程,以保障公司持续的竞争优势。这对那些制定公司规范、营造公司环境的高级管理者是大有益处的。 2 重视产品开发前段 在到处都喊"就差程序员"的浮躁环境下,有多少人真正用科学的方法审视过自己的创意呢?好的创意未必会有好的结果,如何将想法落地成为产品,并且获得盈利,这就是需要科学的流程化管理。新产品开发流程不仅仅在讲如何把产品开发出来,相反,NPDP更重视前段的产品概念,在Stage-Gate模型中有3个是与前段产品概念有关的。 3 善于与各体系融合 NPDP并不是一个封闭的体系,而是一个灵活的可扩展的体系,它可以与其他的知识理论进行融合,比如产品开发阶段就可以很好的跟项目管理知识体系相衔接,又能适应现今流行的敏捷项目开发模式,战略管理部分与企业战略咨询的相关方法也可以有机地结合在一起。 4 见树木又见丛林 对于产品经理自身而言,NPDP是一个宏观与微观兼顾的知识体系,既可以帮助产品经理从公司战略高度去审视新产品开发,也提供了一系列的工具与方法将产品经理的工作落地到日常工作中。 NPDP的特点还有很多,对于我个人而言,NPDP的课程开启了一扇门,给我带来了一个崭新的视角来看待新产品开发,也指引了未来进阶学习的方向,这是我最大的收益。 听课回顾 短暂的6天课程学习对于全面掌握NPDP来说略显紧凑。NPDP六大部分,涉及了大量的概念与理论,其中,不乏一些晦涩难懂的概念,或是超出日常见识的知识,作为NPDP新人来说是很难一步理解到位。这时,相比自学而言,课程培训的意义就凸显出来了,而负责"领进门"的师傅的传道解惑亦越发地重要。 本次课程的讲师是来自台湾的Jack谢志杰老师。英俊潇洒,风趣幽默,有图有真相。
(特此感谢庄斯涵美女提供照片) 谢老师的授课风格有以下特点 1 讲解深入浅出,"宝岛段子手" 初次接触PDM的我一直担心太多生僻概念无法透彻理解,见识了谢老师的段子手功力,这些担心都化为乌有。谢老师一个一个生动翔实的案例、深入浅出的讲解可以保证轻松地掌握各个知识点的要领。 2 课堂互动多,气氛活跃 不同于大陆老师的严肃学院风,谢老师的风 |
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