中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 工程策划 >> 采购招标 >> 正文
投标风险如何防
作者:佚名 来源:项目管理者联盟 点击量: 发布时间:2012-2-2 20:16:55
回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。

  风险转移。这是一种在风险不能回避的情况下,将风险部分或全部转移给其他主体来承担。这种方法按风险转移的方向可以分为两种策略,一种是与承包商通过合同条款的签订与合同方式的选择,能够有效的转移风险;另一种是工程保险,可以转移一些因不可抗拒因素带来的风险损失。

  风险缓解。包括降低风险发生的概率和一旦风险时间发生努力降低其损失。主要形式有风险分离、风险分散和风险抵消。

  风险自留。是指将风险给自己承担,利用自身的管理水平与能力来控制风险,将风险转化为利润。主要用于控制那些风险损失较小,承包商能够承担的风险。

上一页  [1] [2] 

文章录入:web13741    责任编辑:web13741 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号